Nulägesanalys
Innan man startar ett förändringsarbete ska man ha gjort en analys av nuläget som om förändringarna redan var i verket. Har du dragit igång ett förändringarbete utan en bra analys bör du ganska omgående göra en. När du vet hur läget är blir det mycket lättare att ställa upp mål och göra planer.
Hur ser det ut på marknaden just nu för företagets produkter/tjänster? Vilka är våra kunder (tilltänkta kunder) och vilka är våra konkurrenter? Hur fungerar vår marknadsföring? Har vi rätt förutsättningar för att lyckas med våra ambitioner?
Beskriver företagets nuläge
Syftet med en nulägesanalys är att skapa sig en så objektiv bild av företagets nuläge som möjligt. Notera gärna ordet ”objektiv”. Det är ytterst viktigt att vara ärlig i sina bedömningar. Ibland kan det kännas lite jobbigt att beskriva vad företaget inte är bra på och det man kanske behöver förbättra.
Nulägesanalysen skall ge en bild av följande:
Företagsperspektivet:
- Vilket är företagets tjänsteutbud och/eller produktutbud?
- Vilka resurser finns att tillgå? (personal, kompetensnivå, etc)
- Ekonomiska resurser? (Hur mycket pengar har företaget tillgängligt för till exempel marknadsföring?)
Affärsmiljöperspektivet:
- Vilka är företagets kunder?
- Vilken marknad och vilka segment existerar idag?
- Vilka är företagets konkurrenter just nu?
- Vilka ersättningsprodukter/tjänster (alternativ) finns på marknaden?
- Hur är företaget positionerat på marknaden?
- Hur sker distributionen idag? Vilka försäljningskanaler används?
Omvärldsperspektivet:
- Vilka trender är starka och hur påverkas företaget av dem?
- Vad händer i branschen och hur påverkar det företaget?
- Teknisk utveckling?
- Finns det andra faktorer i omvärlden som kan påverka företaget positivt eller negativt?
Kom ihåg att en nulägesanalys syftar till att visa var du befinner dig idag. Denna information är avgörande för att vi ska kunna mäta effekten av våra förändringar och justeringar. Det är värt att lägga ner tid och kraft på en bra nulägesanalys. Det brukar ofta spara både tid och pengar.